Stiv Jobs o'zining rahbarlik uslubida "real distorsion" deb ataladigan yondashuvni qo'llagan bo'lib, unda haqiqatni manipulyatsiya qilish orqali jamoani maqsadga yo'naltirgan va 30% dan ortiq g'oyalarni rad etgan. Uning rahbarlik uslubi avtoritar va juda talabchan bo'lgan, lekin shu bilan birga innovatsion g'oyalarni rag'batlantirgan va loyihalarni muvaffaqiyatli yakunlash uchun 100% samaradorlikni talab qilgan